Sustainable Leadership

Nachfolgende Eigenschaften sind für Führungskräfte ein Muss.

Was zeichnet eine nachhaltige Führungskraft bzw. Sustainable Leadership aus? In unserem LinkedIn-Aufruf 2021/22 haben wir nachgefragt und konkrete Antworten erhalten.

Derzeit erschweren zahlreiche äußere Einflüsse die Unternehmenssteuerung. Führungskräfte sind gefordert, rechtzeitig Lösungen zu finden und gegebenenfalls strukturelle Änderungen in Angriff zu nehmen. Nachhaltige Führung bedeutet, Themen anzunehmen und Verantwortung zu übernehmen, statt den Kopf in den Sand zu stecken.

Wir wollten wissen, welche besonderen Eigenschaften es konkret braucht, um eine Organisation nachhaltig und erfolgreich durch herausfordernde Zeiten zu navigieren. Dazu haben wir auf LinkedIn zur Nominierung von Vorbildern für nachhaltige Führung aufgerufen und sowohl mit Vorschlagenden als auch mit Nominierten gesprochen.

Nach einer eingehenden Analyse des Inputs haben wir folgende Kriterien für erfolgreiche Führungskräfte herausgefiltert:

Fachwissen als Pflicht

Führungskräfte, die als Vorbilder für nachhaltige Führung gesehen werden, verfügen über eine fachliche Expertise, Zielorientierung und Geschäftssinn. Der Fokus darf jedoch nicht nur auf der kognitiven und rationalen Ebene liegen.

„Die wichtigsten Führungsqualitäten des 21. Jahrhunderts“, wie Sandra Chini, Chief People & Organization Officer bei MAM Baby, es zusammenfasst, sind – abgesehen vom Fachwissen – persönliche und soziale Kompetenzen. Sie sind die Voraussetzung, um notwendige Veränderungen und Innovationen voranzutreiben und adäquate Antworten auf aktuelle Herausforderungen zu finden und umzusetzen.

Persönliche Komponente

Neben den fachlichen Kompetenzen zeichnen sich Vorbilder durch bestimmte persönliche Eigenschaften bzw. Merkmale aus wie:

  • Achtsamkeit, auch im Sinne eines achtsamen Umgangs mit sich selbst. Hier geht es darum, zum Schutz der eigenen Führungsstärke „konstruktiv Nein sagen zu können“, wie Stephan Baufeld, Leiter Bildungsmanagement Lehrlinge von der ÖBB-Infrastruktur, hervorhebt.
  • Herzlichkeit, wie sie zum Beispiel Anita Rainer, Geschäftsführerin der BAB Consulting GmbH, zugeschrieben wird.
  • Anstand und Ehrlichkeit. Von Führungskräften wird erwartet, dass sie nicht nur für die Einhaltung von Spielregeln sorgen, sondern sich auch selbst daran halten.
  • Bescheidenheit, Abstand nehmen vom Ego, eine Charaktereigenschaft, die oft mit Hidden Champions in Verbindung gebracht wird.
  • Mut und Risikobereitschaft.
  • Offenheit, Aufgeschlossenheit.
  • Vertrauen ins Team, wie es Henriette Lininger, Head of Issuers & Market Data Sales an der Wiener Börse, beschieden wird.
  • Übernahme von Verantwortung, Entscheidungsfähigkeit, Durchsetzungs- und Umsetzungsstärke verbunden mit Ausdauer und Konsequenz.
  • Intrinsische Motivation, Leidenschaft, Freude an der Tätigkeit.
  • Auch Humor und Spaß zählen zu den Eigenschaften, die an erfolgreichen Führungskräften – etwa an Jürgen Weiss, Sales Director von SAP – geschätzt werden.

Soziale Skills

In der Interaktion bzw. im sozialen Umgang zeichnen sich nachhaltige Führungskräfte durch ihre Empathie und ihr persönliches Engagement für Beziehungen aus, das durch „geben und unterstützen“ geprägt ist. Sie versuchen, „alle an einen Tisch“ zu bringen, behandeln ihre Mitarbeiter auf Augenhöhe, wie Roman Divoky, Leiter Logistik bei Frankstahl, hervorhebt, und haben ein offenes Ohr für die Sorgen und Bedürfnisse ihres Teams. Positive Führungskräfte pflegen eine direkte, offene und inklusive Kommunikation, können zuhören und erklären. Sie verfügen über eine hohe Problemlösungskompetenz, sprechen Probleme aktiv an, können mit Ängsten umgehen und Sicherheit vermitteln.

Eine weitere wesentliche Eigenschaft ist ihr Gespür für Potenziale. Sie fördern die Stärken ihrer Mitarbeiter und schaffen eine „Kultur des Vertrauens“, die es ermöglicht, eigenverantwortlich zu handeln, Potenziale voll zu entfalten und Synergien zu nutzen. In dem Zusammenhang hält Gerlinde Layr-Gizycki, Geschäftsführerin von Inamera, „eine positive Einstellung zu lebenslangem Lernen“ für förderlich.

Zukunftsorientiert und sinnstiftend

Was Führungskräften insbesondere in herausfordernden Zeiten nicht fehlen darf, ist die Ziel- und Lösungsorientierung. Sie treiben Entwicklungen mit strategischem Weitblick, visionärem Denken und Ausdauer voran. Peter Wilflinger, Managing Director bei Kardex Remstar, hält es für wichtig, Strategien interaktiv zu erarbeiten. „Gemeinsam lässt sich leichter etwas bewegen. “

Eine nachhaltige Führung berücksichtigt auch die unterschiedlichen Bedürfnisse der Generationen, sie „erfüllt die Anforderungen der heutigen Generation, ohne die Bedürfnisse zukünftiger Generationen zu gefährden“ betont Sandra Chini, Chief People & Organization Officer bei MAM Baby. „Dabei fällst du nicht immer nur positiv auf“, räumt Gabriela-Maria Straka, Mitglied der Geschäftsleitung der Brau Union Österreich, ein und „daher braucht es Mut für neue Ideen, Tatendrang und einen frischen Wind“.

Wir danken allen für die aktive Mitwirkung an unserem Aufruf #GrowSustainableLeadership und gratulieren herzlich den Nominierten:

Stephan Baufeld, Michael Bridi, Sandra Chini, Roman Divoky, Claudia Eder, Vesna Glatz, Liane Hirner, Bodo Janssen, Gabriele Lang, Gerlinde Layr-Gizycki, Henriette Lininger, Karin Overbeck, Anita Rainer, Verena Ringler, Gerald Schlosser, Claudia Stadler, Barbara Stöttinger, Gabriele-Maria Straka, Begonia Vazquez Merayo, Jürgen Weiss, Peter Wilfinger, Kaitlyn WonJung Chang

Es braucht mehr solcher Führungspersönlichkeiten für Sustainable Leadership!

Wie kann ich mich entwickeln?

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